(公益交流）关于交叉参加不同志愿者团体活动的探讨

潍坊萤火虫(潍坊萤火虫)

2012年1月13号凌晨，窗外都静悄悄了，山东公益联盟群里却是热闹非凡，各公益组织的负责人就交叉参加不同志愿者团体活动的问题展开了激烈的讨论，我属于旁听生，觉得有很多很好的思想和经验值得我们吸取和借鉴，所以征得大家的同意，把交流记录下来：

发展中心-宋娟

一个人的精力是有限的，几个组织之间，肯定会有活动冲突的地方，个人认为，要有一个归属感，给自己找个窝，一个人怎么可以，八下子牵扯呢？这样继续下去势必会给几个组织间造成不好的影响，一个人加入多个组织本身就不利于组织的健康成长。给组织的发展造成极大的隐患，每个人必须明确自己所属的组织是必须的。一个人的精力有限，他同时存在几个组织，势必造成几个组织间的冲突和误会，最终的结果是他哪里都做不好。

邹城人和胡广建

作为组织核心层不能多参加其它组织，可以合作但是不能个人身份去参加，这样会引起混乱，毕竟精力有限，对于普通义工或者志愿者来说，可以相互交叉。如果你心胸宽广，出去一个可以回来几个，如果你心胸狭窄，那么就会慢慢流失，所以不要怕自己的人去参加其它组织的活动，但是组织核心层必须精诚团结，可以有争议，但是决定了的事情大家就要搁置争议，全力以赴的去完成任务或者活动。其实一个组织的发展，全靠核心层的服务水平，民间组织的核心层，是服务者为我们救助者所做的服务，为组织里的义工志愿者服务，人家只是跟着你做，前期的考察，项目的策划，你必须多付出，把这些考虑周详。所以民间组织的负责人都是冤大头，甘愿做傻瓜才会发展壮大，必须坚持，如果没有常规化的愿景，东一榔头西一棒子的，组织一样没有大的发展。做事情必须有耐心、耐力，所以还是不要做万金油，做个螺丝钉，没有万能的人，和打仗一样，占领山头，把好关。

网络中心陈晓波

我看到有的朋友一个人就注册了两个公益组织 结果咋样咱也不清楚，估计这人得很有水平，有的人不但是加入而是自己制造了两个组织，俺就不明白哪来的这么大的精力。普通义工的交叉能促进管理者的工作，给管理者管理压力，让他们会做的更好。管理者交叉很可能会一事无成，管理层不团结也没事啊，人家义工都不跟着你干了，这就是优胜劣汰。普通义工交叉加入各个公益组织很普遍，作为管理者这山看着那山高我觉得就有问题了。曾经有个女义工就很自豪地告诉我她在三个组织里做管理，而且自己还有一个组织，结果没多长时间我发现她啥也没做成，就一个打酱油的人。难就难在只做好一件事，刘翔就会跑。

爱心零距离姜召海

爱心零距离关爱儿童联合会把嘻嘻介绍到邹城人和义工团，把漠颜介绍到郯城义工协会，我和云梦姐说，爱心零距离的发展模式是爱心大家庭的发展模式，所以，零距离希望自己的家人和友联的家人，走到哪里，都有家的温暖，都不孤单。这就是爱心零距离，我们不止在做，在帮助别人，我们也彼此爱着自己的家人

应急中心汲春锋

如果是义工本身，有自愿参加的权利，如果这个义工是管理，这是不同的，因为管理者有可能利用自身的身份，拉走一部分跟着走，这样是对前期提供发展土壤的组织来说，是不公平的，也就是翅膀硬了，就想飞了，别忘记翅膀是谁帮你育出来的。

聊城麦田祝世广

目前的志愿者协会都是从一个人的热情开始，召集更多有热情的人。长期以来对志愿者重道德化、高尚化而轻专业化的宣传，使得志愿者工作人员忽略了志愿者专业化的要求。所以呼吁我们更专业、更高效、更团队地行动。