(公益交流）关于交叉参加不同志愿者团体活动的探讨

一个人的精力是有限的，几个组织之间，肯定会有活动冲突的地方，个人认为，要有一个归属感，给自己找个窝，一个人怎么可以，八下子牵扯呢？这样继续下去势必会给几个组织间造成不好的影响，一个人加入多个组织本身就不利于组织的健康成长。给组织的发展造成极大的隐患，每个人必须明确自己所属的组织是必须的。一个人的精力有限，他同时存在几个组织，势必造成几个组织间的冲突和误会，最终的结果是他哪里都做不好。

作为组织核心层不能多参加其它组织，可以合作但是不能个人身份去参加，这样会引起混乱，毕竟精力有限，对于普通义工或者志愿者来说，可以相互交叉。如果你心胸宽广，出去一个可以回来几个，如果你心胸狭窄，那么就会慢慢流失，所以不要怕自己的人去参加其它组织的活动，但是组织核心层必须精诚团结，可以有争议，但是决定了的事情大家就要搁置争议，全力以赴的去完成任务或者活动。其实一个组织的发展，全靠核心层的服务水平，民间组织的核心层，是服务者为我们救助者所做的服务，为组织里的义工志愿者服务，人家只是跟着你做，前期的考察，项目的策划，你必须多付出，把这些考虑周详。所以民间组织的负责人都是冤大头，甘愿做傻瓜才会发展壮大，必须坚持，如果没有常规化的愿景，东一榔头西一棒子的，组织一样没有大的发展。做事情必须有耐心、耐力，所以还是不要做万金油，做个螺丝钉，没有万能的人，和打仗一样，占领山头，把好关。

我看到有的朋友一个人就注册了两个公益组织 结果咋样咱也不清楚，估计这人得很有水平，有的人不但是加入而是自己制造了两个组织，俺就不明白哪来的这么大的精力。普通义工的交叉能促进管理者的工作，给管理者管理压力，让他们会做的更好。管理者交叉很可能会一事无成，管理层不团结也没事啊，人家义工都不跟着你干了，这就是优胜劣汰。普通义工交叉加入各个公益组织很普遍，作为管理者这山看着那山高我觉得就有问题了。曾经有个女义工就很自豪地告诉我她在三个组织里做管理，而且自己还有一个组织，结果没多长时间我发现她啥也没做成，就一个打酱油的人。难就难在只做好一件事，刘翔就会跑。

爱心零距离关爱儿童联合会把嘻嘻介绍到邹城人和义工团，把漠颜介绍到郯城义工协会，我和云梦姐说，爱心零距离的发展模式是爱心大家庭的发展模式，所以，零距离希望自己的家人和友联的家人，走到哪里，都有家的温暖，都不孤单。这就是爱心零距离，我们不止在做，在帮助别人，我们也彼此爱着自己的家人

如果是义工本身，有自愿参加的权利，如果这个义工是管理，这是不同的，因为管理者有可能利用自身的身份，拉走一部分跟着走，这样是对前期提供发展土壤的组织来说，是不公平的，也就是翅膀硬了，就想飞了，别忘记翅膀是谁帮你育出来的。

目前的志愿者协会都是从一个人的热情开始，召集更多有热情的人。长期以来对志愿者重道德化、高尚化而轻专业化的宣传，使得志愿者工作人员忽略了志愿者专业化的要求。所以呼吁我们更专业、更高效、更团队地行动。