把权力关进制度笼子

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为了有效的落实廉政工作要求，公司修订完善制度，加强考核监督，狠抓落实，坚决把权力关进制度笼子。

公司根据梳理确定的风险点和岗位特点，重点围绕规范涉及财务管理、人事任免、项目审批、生产经营等权力运行，对现有的各项业务工作制度进行全面梳理排查，做好修订完善工作。

每年年初，公司都组织全员签订党风廉政建设和“两个责任”责任书。总经理与经营层成员、分管领导与所分管部门负责人、部门负责人与部门员工分别签定了当年责任书,内容包括党风廉政建设和“两个责任”，100%覆盖公司全体干部职工，明确了责任主体、任务目标和追责方式，建立完善了监督管理机制、权力制约机制和责任追究机制。

公司狠抓廉政建设制度落实落地，把权力关进制度笼子。一是严格执行“三重一大”决策制度，确保支委会研究讨论作为重大事项的前置程序。二是纪检部门严格按照公司下发的《纪检监察管理办法》，对公司物资采购等重点领域的审批、执行进行全流程监督。三是认真落实廉政谈话制度，对干部员工进行谈话提醒、批评教育，做到警钟长鸣，防患于未然。四是落实集团公司举报制度，组织全体员工关注集团公司“董事长直通车”和总经理信箱等举报渠道，便于随时对公司的违规违纪行为进行直接举报。

廉政风险防控，应该积极创新，在原则框架内积极寻求方式方法的更新，运用具体的管理方式确保落实到位，切实把权力关进制度的笼子里。